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2019-10-20 15:30

印刷主业与新兴业态高度融合,推动江西新华印刷集团成为印刷业融合发展的领跑者。

主打战略:

今年的印刷业形势用“严峻”二字形容并不为过,产业增速前所未有地低于国家经济增速。5.3%的增速虽未出乎一些印刷人的意料,但也带给印刷人更多关于未来之路走向哪里的思考。正如印刷技术杂志社总编辑、《印刷经理人》主编王丽杰所说:“唯有搭建出自己的价值场,方能找到竞争优势。”那么,印刷企业的价值场在哪里呢?在2015全国印刷经理人年会上,几家印刷企业与大家分享了他们的创新经验。

从单一的书刊印刷企业,成长为集报纸、精品图书、数码、环保包装和保密特种印刷为一体的“多面手”;从印刷行业扩展到文化、科技、资本和教育领域,成为一家跨界融合的典范企业;从一家独立企业衍生出3家分别以书刊印刷、包装印刷和特种印刷为主要特点的规模化产业基地……在印刷行业里,江西新华印刷集团有限公司俨然是一个“不安分”的企业。其总经理曹健告诉《中国新闻出版广电报》记者,江西新华印刷集团的成绩并非一蹴而就,而是通过对自身优势资源的有效整合和贯彻融合发展理念才能成为行业中的先锋。

皇家国际官网,5个统筹:统筹人力资源,统筹设备资源,统筹业务资源,统筹资金管理,统筹项目投资。

要转型就要“互联网 ”

多产业布局

4个高度集中:财务运行高度集中,业务资源高度集中,物资采购高度集中,技改投资高度集中。

观点代表人:朱敏(北京华联印刷有限公司总经理)

全方位融合

印刷企业各式各样,经营也各有章法,唯有在追求利润上殊途同归,都想把利益最大化作为经营目标。书刊印刷企业也不例外,追求利润、创造效益是企业的生存本能。

作为亚洲连续19年获得美国工业联合会印制大奖的印刷公司女性“掌门人”,朱敏对于中华商务联合印刷有限公司的发展脉络极为清楚。身处其中,她体会过传统印刷业的荣耀,也对数字化发展对产业带来的冲击深有体会。在本次年会上,朱敏和与会者分享了中华商务围绕着互联网所做的各种加法。

事件回放:与香港利奥集团合资成立江西华奥印务有限责任公司;

江西最大的综合性印刷企业江西新华印刷集团公司是一家有着7个下属公司的印刷企业集团:1个分公司——江西新华印刷南昌分公司;2个子公司——江西教育印务实业有限公司、江西新华九江印刷有限公司;4个合资公司——江西华奥印务有限责任公司、江西新华报业印务有限公司、江西新华包装印刷有限公司、江西新华东方包装印刷有限公司。在印刷市场处于低迷的情况下,他们在经营运作上的主打战略是做到5个统筹和4个高度集中:统筹人力资源、统筹设备资源、统筹业务资源、统筹资金管理、统筹项目投资,财务运行高度集中、业务资源高度集中、物资采购高度集中、技改投资高度集中。

以传统印刷和互联网为基础,“ 新技术”涉足电子印刷、打造基于二维码的仓储管理和基于RFID的艺术品追溯管理;“ 文化创意”打造网络销售平台,令濒临消失的文物“起死回生”;“ 印刷培训”创立国内首家印刷业在线教育平台……虽然中华商务的传统印刷业务毫无例外地受到冲击,但新的转型项目令中华商务在2014年销售额已经突破了1.8亿元。

与江西省教育厅合办江西教育印务实业有限公司;

在年终结算时,他们的务实发展战略显示了巨大的市场能量:2011年营业收入达3.05亿元,与2010年同比增长9.32%;营业性利润2100万元,比2010年增加了1829万元。员工收入比重组前增长5.2%。

“转型无现成之路,只有靠探索和实践。”中华商务是创新的行动派。

投资立华彩印有限公司;

江西新华印刷集团公司整合的不仅是江西书刊印刷的优势资源(5家强势书刊印刷企业归于旗下),也走出了一条多元发展的道路。尽管书刊印刷是所有“新华”的强项,怎样把强项做得更强,那就各有各的“招法”,在发展套路、发展模式、经营理念、增长方式等方面也各有不同,产生的效果也不一样。

坚持是创新的基石

与江西电视台合作成立江西广播电视少儿艺术团培训基地;

集团重组恰逢制定“十二五”发展规划,他们思路清晰,团结务实,结合企业实际和发展远景,做强做精书刊印刷主业,着力打造5个印刷产业板块,即两大产业、三个基地。两大产业是:重点突破,发展精品化、绿色环保包装印刷产业;抢占高地,进军新兴的、商业化的数字印刷产业。三个基地是:1.发挥优势,打造大规模、高质量的书刊印刷基地;2.做大做强,构建独特的、高标准的保密印刷基地;3.强强联合,建设一流的、高品质的报刊印刷基地。

观点代表人:曹健(江西新华印刷集团有限公司总经理)

……

退城进园是新华印刷集团发展战略的重要组成部分,包装印刷是集团经济增长点的希望所在。此外,在推行绿色印刷方面,江西新华印刷集团下属7个企业有5个与书刊报纸印刷有关——江西新华南昌分公司、江西教育印务实业有限公司、江西新华九江印刷有限公司是以书刊为主,承担了江西70%左右的教材、教辅印制任务;江西华奥印务有限责任公司、江西新华报业印务有限公司也承担了部分教材教辅印制任务。此外,他们主动承担社会责任,在中小学教材教辅的印制中,大力推广绿色原辅材料,采用绿色生产工艺,降低印制过程和使用中的污染。其中,江西新华南昌分公司、江西教育印务实业有限公司、江西华奥印务有限责任公司、江西新华九江印刷有限公司于2011年10月底顺利获得全国首批绿色印刷资质的印刷企业,而江西首批通过绿色认证的4家书刊印刷企业都是江西新华印刷集团的所属企业。

在业内,江西新华印刷并不高调,创立66年来,经历过创业的艰辛、转型升级之痛,在当下行业处于低迷之际,反倒迎来了企业品牌的鼎盛。正如曹健所言,这家企业融入了几代“新华人”的情感,他自己就是其中一员。从基层干起到担任总经理,在曹健的带领下,江西新华印刷在2014年实现了同比93%的增长,实现销售产值7.63亿元,利润同比上升20.3%。

作为印刷行业中“不安分”企业,江西新华印刷集团的跨界融合之路不可谓不密集,与出版企业、与特种印刷企业、与大型包装企业、与教育产业进行跨界融合……目前,江西新华印刷集团的发展触角已经延伸至多个不同行业,且各家公司均取得较为出彩的成绩。

关键词:新华印刷

对于创新,江西新华印刷的做法是坚守书报刊印刷主业,进行多元拓展——跨区域进行绿色环保包装产业布局、发展个性化定制等商务印刷业务、建立覆盖全国的印刷电子商务平台。

如江西华奥印务是江西出版文化产业走出去、引进境外出版加工的公司,多年来被评为文化出口重点企业,出口的产品质量在国外有口皆碑;江教公司是江西省唯一具有保密印刷资质的印刷企业,承担着全省中考、高考、自学考试、资格考试等大量试卷的印制工作;立华彩印公司则是中国纸品包装企业50强和中国印刷百强企业,主要客户有索尼、谷歌、惠普、小米等。“集团下属的合资企业在扩大国际经济合作和技术交流,促进地方经济总量增长、财政收入增长和就业增加等方面有着突出贡献。”曹健如是说。

立足本业、重抓项目、跨界发展、人文企业,4个词语概括了江西新华印刷内强管理、外拓市场的雄心壮志。

在跨界融合方面,江西广播电视少儿艺术团培训基地更是取得了社会效益与经济效益双丰收,该基地已成为江西独具特色的少儿培训基地。2016年,少儿艺术团甄选优秀小选手前往北京参加第二届全国青少儿语言艺术大赛决赛,并分别获得了银奖、铜奖、最佳表演奖和最佳上镜奖、优秀组织奖等奖项,获得了一定的社会知名度;2017年7月8日,少儿艺术团学员在第三届海峡两岸中华礼仪文化发展论坛上,献上了一场精彩的《少年中国说》朗诵表演,获得现场观众的认可和赞誉。

痛定思痛后的动力

扩大产业规模

观点代表人:郑奋(宁波报业印刷发展有限公司总经理)

共享资源优势

断崖式下滑从2012年至今让每个报纸印刷企业都“透心凉”。在新媒体冲击下,在背负巨大的设备和厂房折旧压力之时,如何开创新机?宁波报业印刷公司给同行提供了借鉴。

事件回放:成立以书报刊印刷为主的璜溪印刷基地;

郑奋介绍,对于报纸印刷企业来说,要激发活力,必须创新体制机制。转企改制、职工身份置换、产权多元化、引入现代企业管理制度……在进行了各种内部准备之后,宁波报业印刷公司拓展纸品文具业务,打入联合国在中国的文具采购供应链;发展精品图书业务,客户遍及欧洲、美国、中东;大胆进行采购创新,减少流动资金积压,化解经营风险……

成立以包装印刷为主的九江绿色环保包装印刷基地;

“十年改制转型结出硕果。”郑奋说,经过10年改革,宁波报业印刷公司已转型成为全国有影响力的文具与精品图书外向型生产企业。

成立江教公司安全保密印刷基地。

关键词:印刷互联网

产业基地是江西新华印刷集团发展过程中主打的另一张名片。产业基地的发展为江西新华印刷集团开拓了新型的发展模式。曹健告诉记者:“江西新华印刷集团将以璜溪书报刊印刷、九江绿色环保包装印刷和江教公司安全保密印刷三大基地为平台,通过集团业务资源、人力资源和设备资源的共享模式,形成产业集聚的态势,从而产生规模效益。”

“以基地建设为产业定位,不仅可以推动产业结构优化,促进生产要素有序流动,着力解决影响公司提质增效的各种制约因素。”谈到基地建设的产业定位,曹健如是说。

而在具体的产业基地运行模式上,江西新华印刷集团则将共享理念贯穿始终,降低印刷企业资源的闲置率。曹健就业务、设备、人力三个方面的共享模式为记者进行了分析。

在业务共享方面,印刷基地针对不同层次的业务识别,通过对生产资源的有效配置,以获得整体最优、最强的承接能力;在设备共享方面,印刷基地利用各入驻企业不同的业务结构和生产淡旺季,错峰进行设备资源互补和共享,提高设备利用率,提升产能,减少设备的重复投资;在人力资源方面,印刷基地则充分利用生产工序忙闲季错峰,进行人员调动、互补,充分利用集团大数据技术对生产人员进行科学调配。

关键词:江西新华印刷

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