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财务首席营业官要从实行者向领导调换,财务总

2019-10-01 07:29

为加强对子公司财务风险管控,规范财务管理,财务总监兼董事会秘书王玮玲带领相关人员分别对中成套及华东事业部开展了现场检查调研工作。围绕子公司近三年内外部审计发现的问题及整改情况、“两金”指标管控情况、财务和分支机构现状及管理情况,通过实地查阅公司规章制度、抽查凭证报表等方式开展了现场检查工作。

2019年2月14日,金晶集团财务共享中心建设项目启动会在山东博山金晶集团总部会议室隆重召开。金晶集团总裁王刚、总经济师孙明、总会计师邓伟、金晶科技财务总监栾尚运与远光软件股份有限公司副总裁陈婷、山东分公司总经理叶长晨、集团客户事业部华北区域负责人丁青松、项目经理王钰淇及金晶集团总部、各分子公司相关领导等百余人参加会议。

委派财务总监制度是实现集团对子公司财务管控的主要途径。财务总监不仅参与子公司的重大决策,而且在加强子公司内部控制制度建设、有效控制和防范经营风险、强化会计基础工作、保证会计信息质量方面发挥着不可替代的作用。那么,一个优秀的财务总监到底是怎样炼成的呢?

4月23日至24日,在中成套公司检查调研过程中,王玮玲财务总监和调研团队与中成套公司针对检查发现问题进行了充分交流沟通,并探讨交流了中成套公司农业业务、汇率管理现状及面临的问题。

金晶集团财务共享中心建设项目建设工作已列入2019年集团的重点工作,该项目实施后将集团各分子公司分散、重复的财务核算和业务,通过组织管理、信息技术、流程再造等手段,高效率为各分子公司提供统一的会计核算服务、常规报表编制以及资金结算,将为各分子公司输出及时、准确、高效的会计信息,为公司各级管理层决策提供强有力的支持。推动财务组织从传统核算型向价值创造型转型,构建战略型财务、业务财务、共享财务三位一体的财务职能体系,其中战略型财务关注管理,业务财务关注管控,共享财务关注执行,通过对传统财务体系的重构,最终实现专业管理、能力经营、集团化管控。

委派财务总监应具备高素质

4月25日至26日,王玮玲财务总监和调研团队对华东事业部无锡公司和苏州公司开展了现场检查调研工作,针对发现的问题分别与两家公司进行了充分交流沟通,并且就两家公司汇率管理现状及面临的问题、光伏、海外仓业务等特殊业务状况开展了调研交流。

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财务总监所要发挥的作用及其所承担的责任对财务总监的能力提出了极高的要求。财务总监的胜任能力应从以下三个方面去要求:一是要有高超的专业技术水平。业务能力放在第一位,说明业务能力对于财务总监这个职位而言非常重要。在某种程度上可以说,过硬、扎实的专业技术功底是财务总监有效履职的前提条件。这方面与其他高管人员有较大区别。

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首先金晶科技财务总监栾尚运带领全体人员宣读了金晶誓词并对会议发表致辞,宣布启动会正式开始。

财务总监的业务能力至少包括两个层面:第一层次为基本的专业能力,具体表现如下:具有扎实的专业基础;熟悉经济环境、财税法规等;遵守职业道德;政策领悟力强。这样就要求财务总监不仅要科班出身,精通财务会计理论知识,还要能够洞察国际、国内宏观经济的变化,洞悉国家相关的经济政策,并合理运用相关的财税法规为企业规避经营风险,最大限度地保障出资人利益。

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皇家国际官网,随后远光软件股份有限公司项目经理王钰淇代表金晶财务共享联合团队从项目目标范围、项目计划、项目保障机制等方面对整个项目情况进行了详细的阐述,同时表达了实施本项目的信心和决心。

第二层次为业务成熟度,即丰富的业务经验,具体表现如下:有过八年以上的财务工作经历,其中应该至少有三年以上的中层财务管理的经验;最好主持或参与过重大财务活动。财务管理者必须具备丰富的实战经验,若没有这些,即使掌握扎实的专业理论知识,那也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事,要靠财务从业人员长期脚踏实地工作,在实践中去不断磨炼、积累。

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启动会第三项,金晶科技财务总监栾尚运首先介绍了金晶集团财务共享联合团队的组织架构及职责,同时分析了财务共享中心建立过程中将面临的挑战以及应对策略。

二是要有强烈的责任感。财务总监要有对集团利益高度负责的精神。在纷繁复杂的经济环境中,财务总监在为所在企业和集团提财务信息和决策依据时,必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作,这要求财务总监要付出更多的时间和精力。工作中按部就班、患得患失,或只做被动应付、粗糙和表面的工作,那肯定是不行的。财务总监提供的会计信息的真实性、准确性、完整性和及时性,将极大地影响财务职能的发挥,左右企业决策的正确和错误,影响企业的经营风险。因此,财务总监必须有敬业精神、奉献精神;要有坚定的立场,要有在大是大非面前敢于坚持原则、不为利益所动的品质。

整个联合团队由项目管理委员会、项目工作组以及共享建设实施组组成,在整个项目进行过程中金晶集团共享中心与各单位总经理、财务经理作为变更先锋共同推动集团的财务革新。

三是要有良好的沟通、协调能力。财务总监的沟通能力是指随时能为上级提供所掌握的重要信息、充分而正确地与领导和相关人员交流信息的能力。

启动会第四项,金晶集团总会计师邓伟讲话,邓总讲话中分别从:集团实施财务共享的必要性和紧迫性、建设财务共享中心的目标及规划、项目保障机制等几个方面进行重点阐述和宣贯,深刻表达了对于此次财务共享项目建设的期待和信心,希望借助财务共享达成最终“三个实现”的目标:实现基础业务更规范、更安全、更高效;实现财务真正的转型,战略财务专注于管理,业务财务专注于管控,共享会计专注于执行;实现财务人才成长更多元、更清晰、更灵活。

财务总监必须与集团公司、董事会沟通,理解他们的回报要求并获取他们对公司的支持,与之建立起良好的信任关系;财务总监须与任职总经理及其他高层管理人员沟通,以准确把握经营层的经营意图;财务总监须与公司其他经营部门的负责人沟通,了解他们的需求以及对财务部门服务质量的反馈;财务总监还须与银行、税务、财政、中介机构等相关单位及时沟通,而且这些沟通是长期持续的,从而为公司争取良好的外部环境;此外,财务总监还要坦率地与下属交流信息,互相建立信任,听取各方意见,同时也要激发员工的工作积极性,提高工作效率。

财务首席营业官要从实行者向领导调换,财务总裁兼董事会秘书王玮玲赴中一切及华西职业部应用切磋。启动会第五项,远光软件股份有限公司副总裁陈婷以《数字化技术助力财务转型》为主题,分别从信息化发展的历程、数字化时代对财务变革影响、数字生态下企业IT创新应用、远光对于数字化创新应用的探索等几个方面进行了分享。

如何成长为优秀财务总监

会议最后,金晶集团与远光软件股份有限公司签署战略合作协议并合影留念,此次项目也开启了民族实业与民族软件共创、共赢合作的新篇章。

从财务总监个人层面讲,为了提高自身素质、适应新的要求,应从以下几个方面做起。

启动会现场气氛热烈,大家纷纷表示感受到了建设财务共享中心对现有工作模式的变革,要积极参与到财务共享中心项目的建设中来,为金晶集团财务信息化变更贡献自己的力量。

一是培养和坚持职业操守。

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财务总监应以“责任在心,诚实守信”作为行为准则要求自己。只有恪守责任在心、诚信为本的职业道德,才能保证财务总监的履职质量,才能获得可持续发展。财务总监要注意树立职业经理人的形象,在工作中勇于负责,富有激情,开拓创新,务实进取,坚持化压力为动力,化动力为激情,化激情为创新。

二是认真学习,开拓视野。各公司的财务总监应树立终身学习的理念,获得履行职责所需要的职业胜任能力。要积极参加财政部、各省组织的领军人才、拔尖人才队伍选拔建设,获得系统培训的机会,从而不断完善自己的知识体系,提高综合管理能力。在日常工作中要注意将财务和管理有效地结合起来,不仅要关注企业利润、现金流,还必须结合企业的中长期战略,将市场、研发、人力资源等进行统筹考虑。

三是实现从执行者到管理者到领导者转变。财务总监要承担统筹企业价值管理和风险管理的重任,必须具备很强的组织管理能力、沟通协调能力、综合分析能力、政策把握能力、职业判断能力等。要成为一名合格的财务总监,首先要实现从执行者到管理者的转变。

作为执行者,要能提高自己独立完成份内工作的能力。但对于财务总监而言,作为一名管理者,其不仅要实干,还要会干;不仅要动手,更要动口动脑,要有团队领导的能力。

另外,财务总监要实现从管理者到领导者的转变。财务总监要站在全局的高度,综合运用知识,全面系统地考虑问题,并做到善于沟通协调。作为领导者,财务总监须注重用规则和制度来督导,善于带动一个更大的团队去做更多的事情;要开阔视野,全面加强辩证思维能力、战略思维能力、信息处理能力和终身学习能力建设。

四是注意处理好与其他管理层之间的关系。财务总监是制订公司战略的参与者之一。总经理应充分认识到财务总监的重要性,尊重财务总监的专家权和监督权,积极采纳财务总监的意见,真诚和财务总监合作,并进行合适的授权。而财务总监则应该清楚总经理才是企业的领导核心,尊重和维护总经理的权威、不越权,并在充分尊重总经理的意见的同时积极谏言,做好助手。同时,财务总监要加强和其他部门的真诚沟通和合作,加强了解和互信。

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