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安徽皖能集团,备用层催化剂采购及安装项目获

2019-11-02 13:04

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对于煤电而言,要实现绿色发展,实施超净排放改造是当务之急。华能沁北电厂是华能集团和我国华中区域最大的燃煤发电厂,多年来坚持绿色发展,推进绿色转型,用实际行动诠释了华能企业的“绿色”责任。

发布日期:2013-04-19 稿件来源:admin 浏览量:1131 皖能合肥公司5号机组小修结束并网发电后,皖能合肥公司的检修队伍面对着两大外部检修工程需要完成。4月1日,合肥二电厂1号机组大修正式开工。4月10日,淮北临涣电厂2号机组大修工作正式开工。面对分处南北两地的检修工程。皖能合肥公司检修工程部成立了合肥二电厂、淮北临涣电厂两个检修项目部,建立管理机构,任命项目经理,合理调配检修人员,力争安全顺利完成既定的检修工程。 检修工程部各个专业领受任务后,纷纷厉兵秣马,准备人员、工器具,组织队伍,做好安全以及技术培训,力争圆满完成两大检修任务。电气专业认真筹备,精心组织,针对工作特点合理抽调技术骨干组成检修队伍参加两个电厂大修工作。事前,组织检修人员进行了安全技术培训考试。到达合肥二电厂后,项目经理徐炳好立即组织参战人员召开安全教育会议,强调了此次大修期间的各项纪律、行为规范和检修中的注意事项。对于临涣电厂大修工程,电气专业早准备、早协调,成立临涣项目部,克服任务重、工期紧、人员少等不利因素,盘活用好人力资源,到达临涣后,工作人员熟悉现场设备和系统,考取工作负责人资格,制定安全措施。目前,电气专业电机组的同志们已经完成了合肥二电厂甲、丙灰浆泵、冲灰浆、输送空压机高压电机大修,仪用空压机、杂用空压机、高厂变风扇、火检风机低压电机等设备的大修任务;汽机专业提前安排技术人员陈华锋来到临涣电厂与业主方人员进行交流摸底,提前开好并核对工作票,确保安措的完整、到位,安排好食宿等后勤工作。汽机专业副经理齐海来到临涣电厂后再次对各标段工作内容进行复审,避免出现差错。汽机专业内部成立作业组,从前期准备、现场准备和现场实际施工准备三方面,提前做好工作安排,确保临涣大修项目的顺利推进;热控专业从三个班组抽调七名检修骨干在项目经理马庆鹰的带领下,承担起合肥二电厂大修任务。这次的合肥二电厂机组大修,热控专业承揽的检修项目多、工作量大。1号机组汽机侧、锅炉侧需要进行校验的变送器、压力温度开关、就地压力表合计总量达到620台次,另外还有200多支温度元件需要拆回检验。要完成整机气动、液动、电动执行机构共计350台的检查校对工作。除了常规大修项目外,这次还增加了一些改造性任务,要对引风机电机温度元件、磨煤机部分压力变送器进行换型改装,1号机顺序阀控制电缆也要重新铺设更换。大修伊始,项目经理马庆鹰“先敲安全警钟”,他强调工作票、文件包的要求必须严格按照规定执行,通过工作细节展现热控专业对待检修工作的严谨细致。目前,热控表计校验已经开始,配合脱硝系统改造进行氧量测量装置拆卸、循环水泵热控测点线路拆卸以及配合机务进行小机汽泵、电泵TSI测量探头的拆除工作正在进行中。 相关附件:

8月初,东方锅炉获悉云南威信电厂催化剂更换加装信息后高度重视,公司领导会同子公司东方凯特瑞领导人员前往云南威信电厂拜访并开展营销工作。同时,承接该任务的东方凯特瑞积极展开生产排产、技术协议、工程施工等投标准备工作,8月底,东方凯特瑞在该项目公开招标中顺利夺标。

随着全社会对环境保护工作重视程度的日益提高,从国家到地方,煤电节能减排与升级改造行动计划一再向前推进。在这样的背景下,沁北电厂不等不靠、积极进取、主动作为,2015年底至2016年11月22日,在不到一年时间内,先后完成了6台机组、440万千瓦的超净排放改造工程,环保指标优秀,成就了行业内的一段新的“传奇”。

该项目工期非常紧张,且涉及工程安装施工。9月5日与业主签订合同后,东方凯特瑞各部门通力配合、精心组织,克服了生产任务繁重及交货期进一步提前的困难,以及雨季、偏远地区运输极度不便的情况,顺利实现了催化剂如期交货。同时,现场项目经理精细管理,积极协调配合,带领安装队伍迎难而上,优质高效的提前12天完成了安装施工任务,获得了业主方高度认可,并来函致谢。

超净排放改造项目是一项复杂的系统工程,需要人、财、物等要素有机结合,而且改造和新建不同,设备系统受限,现场施工难度大,项目多、时间紧、任务重,既要按时完工,更要保证工程质量,施工、技术、安全等管理难度前所未有。面对压力,电厂负责人在项目开工动员会上慷慨激昂说:“有压力才有动力,作为华能最大的发电企业,我们责无旁贷,必须用行动体现国企的担当!”

通过该项目的执行,东方凯特瑞强化了高强度下生产组织的能力,积累了工程安装施工经验,锻炼了队伍。同时,进一步深化了东方凯特瑞在市场上的品牌形象,提升了市场竞争的软实力。

为平衡生产和技改的关系,电厂抽调技术骨干,专门成立了“大型工程项目管理办公室”,具体负责改造工程的各项工作。庞博是“大项目办”的负责人,也是60万千瓦机组超净排放改造项目的党支部书记,他骨子里充满了对事业的执着与钟情。见到他是晚上11点,他刚从现场“夜巡”归来。听闻我们的来意,这个壮硕的汉子连连摆动双手不愿多谈自己。顶不住我们不断催促,喝完一大杯水后,他憨厚地笑笑说:“还是讲讲其他人吧。比如说咱们的郑育凯,因工期紧,照顾不了怀孕的妻子,便直接将媳妇送回了海南老家待产;周少湘的孩子生病四处求医,他一次都没陪上,最后孩子住院,还是我催他去的医院……”正是这些平凡的坚守,在不断累计叠加中完成了由量变到质变的转换,成就了沁北的奇迹。

6个月,2根烟囱防腐改造,突破行业记录。沁北电厂一、二期烟囱防腐改造,是决定整个超净排放改造能否按期完成的关键点。每根烟囱高240米,需安装钢化板480块,改造表面积达14000平方米。国内同类型烟囱改造施工工期均在10个月以上,而留给沁北电厂的时间只有6个月。“最初没有几个人相信能够完成这个任务,但我们做到了。”电厂宣传专责卢亮在介绍情况时自豪地告诉我们。

为了实现这一目标,沁北电厂除了加强与设计单位的沟通与交流,还多次到完成同类型烟囱改造的电厂调研,经过反复论证和逐项分析,最终放弃了传统的“外挂式”筒体顶升方案,确定了采用筒内“内部顶升”方案。最终,二期重约840吨的筒体顶升仅用时25天,二期烟囱防腐改造历时5个月;一期烟囱防腐改造,重约1020吨的筒体顶升用时33天。所有节点工期,均创造了国内同类型烟囱改造的纪录。

10家外包队伍,近2000名施工人员,被捏合成了一支“铁军”。本次超净排放改造是沁北电厂建厂以来项目最多、参建单位和人数最多、安全风险最大的改造工程,峰值期现场作业外包队伍有10家,人员近2000人。同时,整个现场施工场地狭小,高空作业多、交叉作业多、安全管理点多面广,安全管理风险很大。

沁北电厂检修部李福林谈到现场作业规范化时说:“我们实施安全设施标准化,脚手架搭设规范化,起重机械作业范围和消防设施定置化,安全标识人性化管理;各施工队伍设置高空作业专职监护人,对现场高空作业进行巡检,在现场作业关键期,我们还用上了“无人机”对现场进行巡查;在多专业、多工种密集交叉等重点区域施工时,制定了专门预案并严格执行,实行厂方、监理方和施工方安全区域专人负责制。”在外包队伍管理方面,电厂秉承“诚信、规范、和谐、共赢”方针,总会从外包队伍的角度来思考问题,看到有的队伍任务实在吃紧了,就主动想方设法调来支援力量,绝不因为工期降低安全标准、绝不让一味抢进度的情况发生。

皇家国际官网,1个临时党支部,7个党小组,8个党员示范工作区,党组织和党员作用得到充分发挥。成立临时党支部是沁北电厂的一个新尝试,先后两任党支部书记分别是韩吉亮和庞博。临时党支部吸纳了外包队伍中的党员,有效增强了项目部的组织协调能力,促进了施工单位间的配合,使党员的大局意识和先进性得到发挥,起到了良好的示范作用和带动作用,为整个工作的顺利完成做出了积极贡献。

在6号机组改造过程中,脱硫吸收塔内部污泥积聚严重,如清理不及时将严重影响工期。紧急关头,临时党支部组织党员,穿上雨靴,拿起铁锹,带头踏入污泥中开始清理,在任何车辆都无法进入的情况下,硬是完全靠人力将几百吨污泥从吸收塔中清理了出来。

谋事在先,贵在精细。正所谓运筹帷幄,决胜千里。改造工程之所以能够在如此短的时间内顺利完成,源自于电厂的及早谋划与科学安排。早在2014年8月,电厂就提前着手相关准备工作。电厂还就改造过程的每个环节,制定了详细的计划,许多工作内容和时间节点,甚至精确到了小时和分钟,有效确保了项目的推进速度。

成事在干,贵在创新。超净排放改造中应用的烟气协同治理技术,是电厂组织研究开发、完全拥有自主知识产权的全新技术。在6号机组改造过程中,通过优化脱硫增容改造工序,用400吨履带吊代替以往使用的25吨塔吊,采用在烟囱外部进行钛钢板开孔方案等方式,让工期整整提前了5天。针对1-4号机组设计煤种的硫份较高,电厂专门设计了脱硫双塔双循环,在耗能未提高的同时,极大提升了脱硫效果,也为今后掺烧经济煤种、降低发电成本奠定了坚实基础。数据显示,沁北电厂超净排放改造后,6台机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放指标均不高于每标准立方米3.5、18和35毫克,各项排放指标均优于设计值。

沁北电厂绿色发展的脚步依然在往前迈进,在沁北人心中,永远有一个目标,就是向更加节能、更加环保的绿色高峰攀登。

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