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8个忠告给新升职的管理者,连十几个员工都管理

2019-11-02 13:05

铝道网】如果你事情做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人;从管理一个部门,到管理多个部门,甚至有一天管理整个公司。 很多刚刚升职的管理者较艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期,而适应期里较难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好,但不太会处理这个变化了的人际关系,因而导致工作上的被动。本期《易友》的专题就是讨论如何解决这个问题的,我相信这些文章能给您带来帮助。 作为职场上的过来人,我也多次经历升职和升职带来的问题,从管一个人的项目到管一个项目组,从管项目组到管理办事处,较后到管理一个公司。在这个过程中我也犯过很多的错误,弄僵过和一些老同事的关系,曾经让同事、自己和上级都很为难。在这里我把自己的经验总结为《给新升职管理者的8个忠告》,希望对您的职业生涯发展有所帮助。 1.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出,经常会有一些人不服气,认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位,只能加深这些人的不服和不忿,这会让你后面的工作变得很困难。 2.正确的态度应该是谦卑和感激。告诉老同事和老领导,正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握,虚心向他们请教如何才能做好新工作,请求他们继续帮助和支持你。 3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情,而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。管理和自己做事较大的区别是有其他人的加入,管理的关键是处理好人际关系,要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。 4.千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做,你却为了讨好他视而不见。这样有了靠前次,就会有第二次,有了靠前个人,就会有第二个人。你以后就很难管理这些人了。一定要坚持正确的,但沟通方式要让人能够接受,只有对方接受的沟通才是成功的沟通。 5.不要刻意扭曲自己,做自己根本不愿意做的事情。一个很好的做法是,要“按本色做人,按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人,这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。 6.不要怕犯错误,包括在人际关系上。不要逃避矛盾,包括人际关系的矛盾。关键是知错就改,关键是有错了就坦率承认自己的错误。中国有句古话叫“不打不相识”,一个人的管理能力就是在不断犯错和纠错的过程中提高的,和其他人的友谊也经常是在冲突中建立的。 7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位,实现公司定下的目标。对刚升职的人从上到下都有期待,只有把自己的事情做好了,较终才能服众。处理好人际关系的目的也是为了更好地实现工作上的目标。 8.要尽快地学会管理的根本。那就是和你管理的人一起实现共同的目标,而不是自己把所有的事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理,是升职后的管理者较难适应的另外一个问题。

当你管理不到10人时,可能上手很轻松;

8个忠告给新升职的管理者,连十几个员工都管理不好。作者:匿名1788次浏览

但当你管理近100人时,可能就有些棘手了;

如果让你管理10000人,你根本无从下手!

很多公司最开始是老板带着几个弟兄干事,业绩很好 ,之后老板想挣更多钱,就再招一些人进来,结果发现人虽然多了,业绩却下降了。

为什么?

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当公司人数越来越多时,你的管理方式却没有迭代,肯定会漏洞百出的!

但是80%的人,在成为管理者之前,通常意识不到,成为管理者该做什么;80%的人,在成为管理者之后,也不知道,优秀的管理者做了什么。

如果成为管理者,年薪百万是你在职场上步步为赢的目标,那么,你首先应该明白,掌握管理这门学问并不是一件只要成为管理者就会自然习得的事。

如果连十几个员工都管理不好,还想什么年薪百万!

成为优秀的管理者,必须有这三个觉悟。

1、重新定义你的工作

一旦变成高层管理者,死磕执行、只关注细节的工作思维应该提升为策略大局方向。就像团队里的每个人都被定义在一个岗位上各司其职,而作为管理者的你应该担起指引方向、为团队更好的协作做好支持工作的角色。

如果你曾经是部门技术大牛经常自己独立写程序,但成为高层管理者后,你可能就不得不放弃写程序,以便用更多时间和精力来优化团队程序开发的流程、把控项目时间和调整方向、用自己的专业帮助团队解决技术难题、甚至为开发项目从公司其他部门、从公司外部拓展、争取更多资源。

所以,职能的改变,工作内容也应该随之调整,升职后的当务之急就是分析部门内外环境,重新定义你的工作

2、扩建人际关系网络

皇家国际官网 ,这里的人际关系网络分两种,一是在公司内部建立人际网络,获取团队内部信任,促进跨部门合作,向上争取董事、CEO支持;二是公司外部资源,频繁参加技术大会、行业大会以接触行业最新发展方向,结交更多技术大牛发展为个人技术顾问圈,长期建立与客户、供应商的良好关系等。

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只有做好了这些,作为高层管理者才真正为团队、公司做到了“养内安外”,而管理者也在这一过程中迅速增值,成为公司战略和决策中不可替代的重要角色

一般情况下,由技术人员升职为高层,最为困难的即是人际关系网络的升级。可以从加强团队沟通、了解团队需求开始拓展,接着可以约上其他部门老大午餐共享公司内部信息,然后以兴趣为由在业余时间参与、组织技术兴趣小组等最基础的方法一步一步进行人际关系网络的拓展,虽然不会马上有回报,但只要耐心,一定会有收获。

3、试着朝更多不同的方向发展自己

如何离开舒适区以及使自己适应带有政治性质的组织生活等,都需要依次尝试各种不同的方法,不要固执于只用原来某一个方法去解决问题,也不要用固定认知去定义自己。

比如只是以为“我就是个适合埋头做技术的人”、“我从小就不擅长建立人际关系,这事让擅长的人来做”,而是尝试着去探索自己的可能性,朝更多不同的方向发展自己。想像领导一样思考的唯一办法就是像领导一样做事

有了这三点觉悟,你离百万年薪的管理者就不远了。

百万年薪的管理者真正的价值更多的在于“衔接”,衔接团队与外部资源,衔接公司与外界资源,更强调管理者“养内安外”的能力。

如果你慢慢做到了这些,你的经验和价值将不再局限于公司本身,甚至慢慢增值成为行业的管理高手,就像逻辑思维比喻的那样,一个“自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作”的U盘

END

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